Het Groninger Zorgakkoord

Het Groninger Zorgakkoord (GZA) is een breed gedragen initiatief dat de zorgsector in Noord-Groningen een strategische impuls heeft gegeven. Als antwoord op grote uitdagingen zoals vergrijzing, bevolkingskrimp en personeelstekorten, verenigt het Groninger Zorgakkoord 18 zorgorganisaties en verschillende overheidsinstanties in een innovatieve samenwerking die gericht is op de toekomst van de zorg in de regio. KAW speelde een cruciale rol in dit traject, niet als ontwerper van de fysieke zorggebouwen, maar als strategisch partner die het proces van samenwerking en innovatie vormgaf.

De regio Noord-Groningen wordt gekenmerkt door een aantal urgente maatschappelijke en demografische uitdagingen. Bevolkingskrimp, vergrijzing en een toenemend tekort aan zorgpersoneel zetten de zorginfrastructuur onder grote druk. Tegelijkertijd is het gebied kwetsbaar voor aardbevingen, wat extra eisen stelt aan de veiligheid en stabiliteit van zorggebouwen. In dit complexe speelveld ontstond het Groninger Zorgakkoord, met als doel niet alleen de zorgvoorzieningen te versterken, maar ook het zorgaanbod duurzaam te vernieuwen. KAW werd gevraagd om dit proces strategisch te begeleiden en een cruciale bijdrage te leveren aan de ruimtelijke en organisatorische uitwerking van de visie die aan de basis ligt van dit akkoord.

Proces en Samenwerking

Het succes van het Groninger Zorgakkoord ligt in de innovatieve benadering van samenwerking tussen de betrokken zorginstellingen. Vanaf het begin heeft KAW zich gericht op het ontwikkelen van een gezamenlijke ruimtelijke en organisatorische strategie, waarin de belangen van de zorginstellingen, overheden en bewoners centraal staan. Dit proces omvatte intensieve sessies waarin KAW optrad als facilitator en adviseur, met als doel om de visie van het zorgakkoord in concrete acties en projecten om te zetten.

Een belangrijk onderdeel van dit strategische proces was het creëren van gedeelde ruimtelijke kaders waarin zorginstellingen hun dienstverlening efficiënter en toekomstbestendig kunnen organiseren. KAW hielp bij het formuleren van strategische uitgangspunten voor het ontwerp en de organisatie van nieuwe zorglocaties, waarbij thema's als veiligheid, duurzaamheid, menselijke maat, integratie met wijk en dorp en innovatie (e-health en domotica) integraal werden opgenomen.

Door het ontwikkelen van een zorglandschap dat inspeelt op zowel de fysieke als de organisatorische uitdagingen van de regio, heeft KAW geholpen om de samenwerking tussen verschillende disciplines binnen de zorgsector te structureren en te optimaliseren. Door onder andere een gezamenlijke arbeidsbenadering te agenderen verminderde de concurrentie om specialistisch personeel en bevorderde een efficiëntere inzet van middelen.

Ambities en Strategische Impact

Het Groninger Zorgakkoord streeft naar het vormgeven van de zorg van de toekomst, waarbij niet alleen de kwaliteit van zorg centraal staat, maar ook de leefbaarheid en veiligheid van de regio. Dit betekent dat KAW, in haar rol als strategisch partner, niet alleen heeft gefocust op het ontwikkelen van ruimtelijke oplossingen, maar ook op het mogelijk maken van organisatorische innovaties. De betrokkenheid van KAW bij de beleidsontwikkeling, opstellen van de subsidieregeling (totaal 330 mln) en coördinatie van de zorgorganisaties laat zien hoe diepgaand het bureau betrokken was bij de totstandkoming van dit akkoord.

De ambities van het akkoord werden verder vertaald naar negen specifieke projecten die onderdeel uitmaakten van de strategische samenwerking. KAW heeft voor drie projecten mogen optreden als architect. Deze projecten – verspreid over Delfzijl, Appingedam en Loppersum – weerspiegelen de gezamenlijke visie van de betrokken partijen en geven de zorgsector in Noord-Groningen een nieuwe impuls.

Duurzaamheid en Innovatie

KAW heeft binnen het Groninger Zorgakkoord een integrale benadering uitgewerkt, waarin duurzaamheid en circulariteit centraal staan. Wij hebben nauw samengewerkt met alle betrokken partijen en partijen als Copper8 om ervoor te zorgen dat niet alleen de zorgorganisaties, maar ook de zorggebouwen van de toekomst voldoen aan de hoogste eisen op het gebied van duurzaamheid. Het gebruik van circulaire materialen, energie-efficiënte oplossingen en de inzet van innovatieve technologieën zoals e-health en domotica werden vanaf het begin meegenomen in de strategische uitgangspunten.

Deze benadering zorgde ervoor dat de projecten binnen het Groninger Zorgakkoord niet alleen zijn ontworpen om de huidige problemen in de zorgsector aan te pakken, maar ook om toekomstige uitdagingen op te vangen.

Conclusie: Procesgerichte Vernieuwing

Het Groninger Zorgakkoord toont aan hoe een integrale, procesgerichte aanpak kan leiden tot fundamentele veranderingen in de zorgsector. KAW’s rol als strategisch partner was cruciaal in het vormgeven van de samenwerking en de ruimtelijke en organisatorische kaders die dit akkoord mogelijk maakten. De focus op samenwerking, duurzaamheid en innovatie heeft geleid tot concrete resultaten die een langdurige impact zullen hebben op de zorginfrastructuur in Noord-Groningen. Dit maakt het Groninger Zorgakkoord niet alleen een belangrijk project voor de regio, maar ook een inspirerend voorbeeld van hoe architectuur en strategie hand in hand kunnen gaan in de oplossing van complexe maatschappelijke uitdagingen.